讓老板把這個(gè)培訓(xùn)費(fèi)用給員工做福利，保準(zhǔn)比培訓(xùn)有效果。

沒(méi)什么鳥用，就是拍個(gè)照留個(gè)念，證明培訓(xùn)過(guò)了

至少你們老板舍得為了管理上花錢，成功的企業(yè)初期背后都是有一個(gè)咨詢公司的，讓你們?nèi)ヂ?tīng)課說(shuō)明還是有點(diǎn)格局的。哪像我們老板年銷售5億，公司30個(gè)人，員工人均產(chǎn)值1600W。辦公室買個(gè)出差用的筆記本都不肯，你跟他談工資，他跟你談感情，你跟他談感情，他跟你談開(kāi)公司不容易。他整天躲辦公室監(jiān)控指揮生產(chǎn)，裝車，按著計(jì)算器算成本，算利潤(rùn)，完全不信任何員工，沒(méi)有格局。

基本沒(méi)啥用，只不過(guò)有的單位每年都會(huì)有一筆外訓(xùn)的預(yù)算費(fèi)用，如果當(dāng)年不花掉，下一年就沒(méi)這筆預(yù)算了。

你以為老板傻嗎，花幾千萬(wàn)幾億做培訓(xùn)的公司大把，表面上看虛頭巴腦，實(shí)際上潛移默化地貫徹了老板的意圖，培訓(xùn)公司只是用自己的嘴把老板的想法給你傳達(dá)了一下，比如老板想降本增效或裁員，自己不好意思說(shuō)，就找個(gè)大師來(lái)說(shuō)服你。再比如老板覺(jué)得你們這幫鳥人都不聽(tīng)話，光想著錢錢的，就找個(gè)大師告訴你要提升執(zhí)行力，老板是錯(cuò)的你也得執(zhí)行對(duì)了。
聽(tīng)懂，掌聲！

有沒(méi)有可能培訓(xùn)的跟你們老板是好朋友，或者是相關(guān)介紹的！

不請(qǐng)老師來(lái)你的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趺茨梅迭c(diǎn)呢

感覺(jué)不值，曾經(jīng)上過(guò)好幾次課，上完就丟

聽(tīng)懂掌聲

站在企業(yè)角度，培訓(xùn)是必須的